公司召开一季度工作总结会
 
     4月 7日，公司在办公楼召开了班组长以上负责人及二线员工参加的一季度工作总结会。
    会议首先由常务副总经理李继柱公布了办公室司机赵战国为3月份月星及公司奖励决定。常务副总李继柱、副总王盼中、生产副总钱汉杰、副总李冬普分别就主管工作进行汇报总结，并明确了下一阶段工作目标。
会议认为，公司一季度在各主管领导和员工的共同努力下，通过强化内部管理，降低成本、提高产值，开拓市场，各项工作取得了一定成绩。电子商务平台业务不断拓展，卓越绩效模式管理不断深入，提高了各项工作标准化、程序化水平。
总经理李文志在总结性发言时指出：根据市场和公司现状，要以眼睛向内，向管理要效益，通过推进卓越绩效管理，推动公司发展。并着力做好以下工作：
一是在主导产品--电线电缆上增量。通过优化设备资源和提高工艺水平，形成超高压、中低压的多品种的生产格局；通过电子商务等销售模式，扩展产品销售市场，增加经济效益。
     二是鼓励创新：加大产品研发力度，满足市场需求；通过对电缆技术工的培训和鼓励创新，激活创新驱动机制，提高产品的技术含量和高附加值。
三是推进责任文化建设：广大员工要以“两个有利于”（有利于企业、有利于社会）为行为准则，形成全员想干事、人人干好事的责任文化气氛。
四是完善机制：适应经济新常态，继续完善激励机制，鼓励做出突出贡献的奉献者；全体员工攻坚克难，要比同行业企业多想一些，多做出一些，推动企业发展。
      常务副总经理李继柱主持了会议，并就落实会议精神讲了意见。

图为会议会场

图为3月份月星上台领奖