公司召开11月份质量例会

    12月8日，公司在办公楼会议室召开11月份质量例会。

      各部门汇报了11月份开展质量管理工作情况，并就设备管理、现场管理等进行了分析、研究。常务副总经理李继柱在听取汇报后，指出：设备管理是提高产值和产品质量的基础设施，各有关部门要在不增加成本（或少投入费用）下，通过协调管理加以改进，确保投产达效。同时做好以下工作：

    1、进一步提高质量意识，在激烈的市场竞争中赢得客户：抓好产品质量关键是内部控制，重点是各工序控制点，各级管理人员要对采购质量、工序质量和产品质量实行全面控制，做到机制到位、监督到位、激励到位，确保产品质量。

   2 、现场管理是体现企业现代化管理水平的一面镜子，各级管理人员要以身作则抓现场，提高员工素质，养成良好的工作环境习惯。循环渐进、常抓不懈提高现场管理水平。同时，借助网络管理手段，推进现场的信息化管理。

   3、接近2014年末，管理部门要做好2014年度管理评审的准备工作，将各部门提出的建议和意见整理到位，进行整改，为2015年质量管理工作开好局。