5月7日，公司在办公楼会议室召开4月份质量例会。
    会议开始对上月遗留问题整改进行了验证。各部门汇报了4月份开展质量管理工作情况，4月无质量外部反馈，安全事故为零。常务副总经理李继柱在听取汇报后，指出：5月份公司开展产品促销活动以来，生产订单逐渐增多。生产系统要做好准备，确保用户满意，强调几点：
    1、进一步规范生产现场：员工要按照生产现场管理标准，做好现场卫生、产品标识、工具摆放、设备清洁等基础管理工作；各级管理部门强化检查力度，确保生产现场有序、规范。
    2、注重质量细节管理：要从管理工作细节上发现问题，规范质量管理程序和管理标准，实现精益生产；要从生产检验的环节上发现隐患，及时消除，确保工序能力处于受控状态。
    3、各级人员要增强三种意识：一是增强降成本增效益的意识，面对生产成本增高、产品价格下降，利润空间缩小的形势，只有通过精细管理，降低原材料投入和降低管理成本投入，才能增加效益；二是增强创新意识，要加强新产品研制、开发工作，调整产品结构，适应市场变化；三是增强服务意识，对外以达到用户满意为目标，加强各部门之间的衔接和相互服务，并将推行卓越绩效模式逐渐运用到生产经营过程中，提高企业管理水平，增强企业发展后劲。
   会议由运管部部长李大虎主持，生产、供销等部门负责人参加了会议。