公司召开一季度工作总结会

     4月 7日，公司在办公楼召开了班组长以上负责人及二线员工参加的一季度工作总结会。
    会议首先由公司常委、办公室主任李凤安公布了一季度先进人员名单、运营管理部部长李大虎宣读了公司对设备部技术革新项目和3月份月星高压立塔车间主任韩全喜、办公室司机赵战国的奖励决定。接着，公司领导给获奖人员颁发了奖励证书和奖金。副总经理王盼中就公司一季度财务状况进行了说明。
    董事长、总经理李文志在总结性发言时指出：一季度面对原材料价格上涨、生产成本上升的压力，在各主管常委领导和员工的共同努力下，通过强化内部管理，降低成本、提高产值，开拓市场，各项工作取得了一定成绩。铜材车间和35KV新厂房扩建正在进行，会友宾馆将于7月份建成开业。但是，正如一篇文章所提到的《经济巨变将在2014年发生》，2014年是国家第四个改革周期的开始之年，企业的转型升级已到了关键时期，尤其是传统产业可能有百分之50-60熬过不去。因此，全体员工要有跟上时代步伐的紧迫感，要有展望未来只争朝夕的责任感，为做好下一步工作，提出两点要求
    一、强化执行力：企业的发展、工作效率的提高、员工素质的高低与执行力有很大的关联，确定目标后，实施方式方法多种多样，关键是统一口号、统一行动、统一步伐。要坚决按照一级对一级负责的原则，逐级听从命令，服从指挥。各级管理人员要敢于担当、善于改进工作方法，使各项工作目标落到实处。
    二、提高创新力：企业面对商业的互联网化、品牌的人格化、消费的娱乐化和流行的城乡一体化。要提高产品、技术、管理和企业文化创新能力。通过提高电缆技术工的待遇，稳定电缆生产队伍，创新驱动机制，提高产品的技术含量和高附加值；通过管理方式方法的创新，降低成本、提高产能，创出效益：通过企业文化创新和提高员工待遇，增强员工幸福指数，实现企业的良性循环。
    会议由常务副总经理李继柱主持，并就贯彻落实本次会议精神讲了意见。